活動
済生会新潟県央基幹病院&崇徳会加茂病院のカウンセラー&院内相談員(MSW)増員!!!!
拡散希望!!!!! その27
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【生成AIと一緒に病院に必要な専門家の概算をしてみた】
※あくまで生成AIによる計算シミュレーションです!!!! ご了承ください。<(_ _)>
私の理想では「専門家(カウンセラーまたは院内相談員(MSW))1人につき担当患者10人ぐらい」が丁寧な対応ができるのではないかと思います。
これを元にシミュレーションしていきますと…
400床総合病院における「専門家40人体制」導入シミュレーション
(院内カウンセラー+MSW/働き方改革モデル)
1. 現状の課題
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人員不足:現状は20人程度で運用 → 1人あたり患者20〜30人を担当
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負担過多による質低下
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・面談時間が短縮され、表面的対応に
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・記録や関係機関連携が後回し
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離職率の高さ
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・年間10〜15%の離職 → 新人教育コスト増
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患者満足度・治療継続率の低下
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・苦情や医療事故リスクの増大
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2. 改革案
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専門家配置:現状20人 → 40人に倍増
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担当患者数:1人あたり最大10件(継続支援ケースのみ)
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対応の質向上:面談・書類・多職種連携に十分な時間を確保
3. 経済的効果試算(年間)
| 項目 | 現状 | 40人体制後 | 年間差額効果 |
|---|---|---|---|
| 離職防止による採用コスト削減 | 採用費+研修費=約500万円 | 約150万円 | 350万円削減 |
| 医療訴訟・クレーム対応削減 | 年1件訴訟対応コスト 約300万円 | 年0〜0.5件想定 | 150〜300万円削減 |
| 診療報酬加算増収(精神科リエゾン、緩和ケア、地域連携など) | 約2,000万円 | 約3,200万円 | 1,200万円増収 |
| 集患効果(ブランド価値向上による外来増) | 横ばい | 年間+延べ1,000件(単価8,000円) | 800万円増収 |
年間総経済効果(推定)
→ 約2,500〜2,700万円の純増
4. 非金銭的効果
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・医師・看護師の心理的負担軽減
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・患者の治療継続率向上(入院日数短縮や再入院減少)
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・職場の定着率・士気の向上
5. 導入ステップ案
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試験的に1診療科で増員(モデル病棟)
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効果測定(患者満足度、再入院率、離職率)
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全院導入+診療報酬加算最大化
このシミュレーションは「人件費」をまだ入れていませんが、
もし40人体制の人件費を追加しても、長期的には黒字化可能という試算になっています。
理由は、加算増収+訴訟減+離職防止の効果が安定して出るためです。
いかがでしょうか? 理想かもしれませんが、やる価値は大いにあります。
日本はこれまで、声を上げなかったことで、多くの大切なものを失ってきました。
暮らしの安心、豊かな自然、受け継がれてきた文化。失ってからでは、取り戻せないものがあります。
私たち一人ひとりに大きな権力はありません。けれど、誰にでも社会を動かせる力があります。それが「声」です。
声を上げなければ、何もなかったこととして社会は進んでいく。でも、一人の声にもう一人の声が重なり、何千、何万となれば、社会を動かす力になる。
黙って大切なものを失うのではなく、私たち自身の声で、日本の未来を守りたい。私達は、その想いでVoiceを運営しています。
署名数170万名以上、寄付総額2億円以上。
Voiceは、日本最大級のオンライン署名サイトです。
経過報告一覧
エールを贈る
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アドレスのお間違いにお気を付けください。 -
※3:上記が難しい場合銀行振込も可能です。
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